Организационные расстановки

Любая организация, любое предприятие, любой вид бизнеса – это система.

Если это система, следовательно, она живет и развивается по определенным законам.

Организационные расстановки помогают исследовать нарушение этих законов и восстановить порядок.

Система работает правильно – значит, система работает эффективно.

Если Вы руководитель организации, бизнеса, и:

·     Ваши продажи падают…

·     Трудно освоить новый рынок…

·     Вы принимаете ошибочные решения…

·     Вы теряете деньги…

·     Ваши продукты не востребованы, проекты нежизнеспособны…

·     У Вас текучесть кадров…

·     Ваши сотрудники занимаются склоками вместо работы…

·     Конкуренты наступают на пятки…

·     Ваш бизнес забирает у Вас много жизненных сил…

·     У Вас конфликт с бизнес партнером…

·     Деньги утекают сквозь пальцы…

·     Если Вы никак не можете решиться начать собственный бизнес…

Организационные расстановки Вам в помощь! Они помогут ответить на вопросы:

·     Как стать эффективней?

·     Как сделать свой бизнес конкурентоспособным?

·     Как зарабатывать столько, сколько Вы хотите?

Почему организационные расстановки могут быть такими полезными?

Наше подсознание наполнено разным опытом (в том числе и негативным), ограничивающими убеждениями, негативными сценариями, которые как вредоносные программы меняют внешнюю реальность и создают преграды.

Люди не могут, уходя на работу, оставить все это дома, как домашнюю одежду. Люди все это приносят на свою работу, и эти негативные сценарии начинают воздействовать на систему (Ваш бизнес), словно вирусы.

Люди, конечно, этого не хотят. Это получается бессознательно. Люди вначале очень стараются влиться в коллектив, показать себя, заслужить уважение. Но потом они привыкают. Работа становится для них вторым домом. И начинают действовать все домашние триггеры (когда наступает автоматическая реакция).

И вдруг ему начинает казаться, что вон тот вот сотрудник обращается к нему, как старший брат или дядя. А вот эта коллега очень напоминает маму, да и часто говорит ее выражениями.

Так потихонечку подсознание начинает «надевать» роли и происходит путаница ролей. Люди начинают в коллективе видеть членов своей семьи, и образуется второй уровень отношений. Если в его настоящей семье более-менее комфортные отношения, значит, этот сотрудник в коллективе уживется и поладит с остальным коллективом.  А если у него сложные отношения в семье, то он эти сложности будет переносить, как проекцию. Например, не прошел человек сепарацию от мамы, будет он всячески конфликтовать и бодаться с тем, на кого он спроецировал образ мамы.

Как это отразится на рабочем процессе? Снизит эффективность. Уволить – недолго думая, скажете Вы.

А если таких специалистов днем с огнем не найдешь? А если это Ваш бизнес партнер, и негативная проекция у него на Вас?

Помните, что и руководитель является носителем негативных сценариев. И, например, он вдруг начинает видеть в своем подчиненном сына или дочь и потихоньку позволять ему больше. Сотрудник чувствует это отеческое или материнское отношение и начинает пользоваться этим. Нарушается субординация. И вот, Вы уже не можете потребовать четкого выполнения задания, становитесь или слишком мягким, или деспотичным. Или не можете отказать, или уволить, не испытывая жесткой вины. Негативно это сказывается на рабочем процессе? – Да!

Кроме этого, Ваше подсознание может носить четкое ограничение той суммы, которую Вам «позволено» иметь. Достигнув потолка, Вы будете терять деньги, вкладывая их не туда. Организационная расстановка поможет не только найти время и место возникновения этого ограничения, но и снять его.

Ну и наконец, организационные расстановки включают в себя такие виды, как расстановка на цель. А целью может быть любой проект, любая сумма денег, любое достижение. И расстановки на выбор, когда можно понять, какой проект выбрать из двух, трех. Какое действие, какое решение принесет максимальную прибыль? Кого из двух кандидатов выбрать на должность? Кто максимально эффективно будет работать на той или иной должности? И т.д.

Если Вы руководитель отдела, и Вам расстановка поможет:

·     Эффективнее руководить отделом.

·     Улучшить взаимопонимание со своими сотрудниками, с руководителем предприятия, с другими отделами, если таковые имеются.

Если Вы сотрудник предприятия, с помощью расстановки:

·     Вы решите свои конфликты.

·     Улучшите взаимодействие с коллегами и руководителем.

·     Станете максимально эффективным.

·     Получите возможности карьерного роста.

·     Можете нести только свою ответственность и выполнять только свою роль, иными словами, Вас перестанут нагружать за себя и за того парня.

Расскажу Вам случай из практики.

Ко мне обратилась девушка, работник крупного предприятия. Назовем ее, например, Жанна.

Она занимала должность эксперта в отделе, который давал или не давал «добро» на тот или иной проект этого предприятия, т.е. от ее экспертизы зависела деятельность других отделов. Она выявляла их недочеты и возвращала на доработку проекты, которые не соответствовали стандартам и законам нашего государства.

Работала она на своем предприятии много лет, зарекомендовала себя, как грамотный, знающий специалист.

Когда она вернулась из декрета, в соседнем отделе заприметила нового руководителя. Он сразу запал ей в Душу. Через время Жанна заметила, что у нее все мысли о нем, она старается хорошо выглядеть для него и с удовольствием идет на работу, потому что там Он.

Коллеги стали замечать это. А мужчина стал напрямую обращаться к моей клиентке, минуя руководителя экспертного отдела, получал у нее консультации, как предвидеть и устранить все недочеты, чтобы проект успешно прошел. Через время моя клиентка уже обнаружила, что по первой его просьбе практически сама работает над его проектами, да и еще третирует своих коллег, тоже принуждая их участвовать в работе. Более того, отстаивает и защищает его проекты у своего руководителя, и, если нужно, даже на повышенных тонах.

А этот сотрудник все больше и больше пользуется ее помощью. Жанна очаровывается им все больше и больше, разочаровываясь в своем муже, и уже даже подумывая с ним разводиться.

На первичной консультации мы выяснили с Жанной, что никакой страсти она к нему не испытывает. Знаков внимания, как мужчина и женщина, они друг другу не оказывают. Ей просто хорошо рядом. Она чувствует защищенность и превращается в маленькую девочку.

У меня возникла гипотеза, что Жанна бессознательно на этого мужчину надела роль своего отца.

Все это предстояло выяснить в расстановке. Мы работали в группе заместителей. Расстановка четко мне показала, что моя гипотеза верна (есть четкая диагностическая шкала).

Жанна удивленно подтвердила, что с самой первой встречи увидела в нем отца. Тот же взгляд, повадки, тембр голоса. "Я иногда думаю, разве настолько могут быть похожи люди?»

Осталось выяснить, что у Жанны с настоящим отцом. Он умер, поведала мне она и горько заплакала.

Оставалась технологическая часть расстановки.

Через день Жанна написала мне следующее: Спасибо за то, что пригласили на расстановку. Теперь я себе больше нравлюсь на работе. А главное, я приобрела внутреннее спокойствие.

Если подытожить написанное, цель организационной расстановки – нахождение оптимального решения для организации, ее подразделения или для отдельного сотрудника, работающего в организации.

Отвечают на вопрос: «Что здесь происходит?»

Расстановка является инструментом исследования, изменения и моделирования ситуации.

·     Еще больше примеров в разделе мои статьи